TEL. 050-5236-3262
受付時間:平日10:00～18:00
お問い合わせ

Branding
ブランディング事業

マーケティング／ブランディング
という言葉は、抽象的 かつ 広範な意味を持ち、文脈により その意味するところも様々｡
ここでは、できるだけシンプルに分かりやすく
【マーケティング ＝ 商品･サービスなどの 販促戦略の策定と実践（短～中期)】
【ブランディング ＝ 企業･商品･サービスなどの 本質の規定と浸透（中～長期)】
と定義させていただきます｡
Branding

ブランディング事業

 このうち、ここでは
【ブランディング ＝ 企業･商品･サービスなどの 本質の規定と浸透（中～長期)】
について述べます｡

ブランディングで “選ばれる企業” になる

～ブランド／ブランディングとは何か～

株式会社プレゼンスのブランディング事業について、映像で分かりやすく解説しています｡

ブランディングで “選ばれる企業” になる
～ブランド／ブランディングとは何か～

経営者の自分史を活かしたブランディング映像
～差別化要因はフィロソフィー (哲学) から生まれる～

小見出し

ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
ボタン
ちなみに、少し難しくなっても文章で表現をするなら、次のようになります｡

ブランド

ブランドとは、製品やサービスおよびその提供元に対する、
顧客の認識や感情･信頼を集約した概念で､
名前･ロゴ等の視覚的要素や、その企業･商品･サービスに対して持つ
すべての印象や経験を含みます｡
それは､他社との差別化を図るために重要な役割を果たし､
顧客との長期的な信頼関係を築く戦略的な武器として、機能します｡

ブランディング

ブランディングとは、こうしたブランドを構築する思考過程から、
社内外に発信して浸透を図る一連の施策のことです｡

２つの方向性

インターナル
（社内向け）ブランディング
企業が従業員に対して行う
ブランディング活動

  • ミッション・ヴィジョン・ヴァリューを社員と共創し理解を深める
  • 社員全員が｢自社の強み｣について、共通認識を持つ
  • その認識をもとに、仕事への誇りや一体感を育てる
  • 自然な日常の行動が、やがてブランド価値に繋がる

株式会社プレゼンスのブランディング事業は、根底をひとつにしながらも､２つの方向性を用意してあります｡
それは上記【ブランディング】定義にある“社内外” つまりインターナル（社内向け）とエクスターナル（社外向け）です｡

クライアント企業の抱く課題感によって､このいずれかを選択、または融合したメニューをご用意いたします｡

エクスターナル
（社外向け）ブランディング
企業が顧客や取引先に対して行う
ブランディング活動

  • ｢何をしている会社か｣を明確にして、信頼を高める
  • 社名・ロゴホームページ・広告・看板・SNSなど接点を統一
  • 顧客･取引先･地域社会に自社の理念や強みを伝える
  • 他社との違いを理解されて、“選ばれる理由”となる

03

小見出し

ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
ボタン

いまなぜブランディングなのか？

日本の 従業員エンゲージメント は G7 で最下位

従業員エンゲージメントとは
｢従業員が、自分の仕事と職場にどれだけ主体的に関わり、熱意を持っているか｣の指標です｡
Gallup社「State of the Global Workplace」2026年版 によれば、世界平均は20％｡
G7 では アメリカが32%で首位､日本は最下位の8%｡
簡潔に言えば､“会社も仕事も好きな社員は、10人に1人もいない”ということになります｡
｢失われた30年｣の一因は、まさにこうした点にあるのではないでしょうか｡

工事現場で 石を運ぶ職人

エクスターナルブランディングは外から見て分かりやすいので､
その必要性や効能について理解がそれなりに広がりつつあるようです｡
ここでは主にインターナルブランディングの必要性について触れておきます｡

むかしある街で､工事現場で 石を運ぶ職人たちに出会いました｡
そこで、｢何をしているのですか？｣と尋ねてみました｡
あなた自身は､あなたのまわりの人たちは､このうちのどれにあたりますか？
仕事をやっていて楽しいのは､成果を挙げられるのは､どのタイプかは言うまでもなく分かりますね｡

３番目の者のような従業員が多い組織になるための施策､
それがインターナルブランディングなのです｡

企業のブランディングの根底となるフィロソフィー（哲学）は
経営者の自分史の中にある 

ブランディングの課題、
それはコモディティ化

よく聞かれるブランディングの課題はコモディティ化｡どの業界でも、企業や商品･サービスの差別化要因など、そうあるものではないという実情です｡
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

差別化要因＝フィロソフィー
（哲学）を形作るもの

そこで大切になる差別化要因が、フィロソフィー（哲学）｡それは、その人の人生観・仕事観・社会観、つまり経営者の自分史により形作られるものです。
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

経営者の自分史を活かしたブランディング映像

経営者の自分史を活かしたブランディング映像は、特に見る人の心に届き、差別化要因として機能します｡
ブランド・マネージャーと自分史活用アドバイザーの資格を持つ弊社代表：伊﨑が、映像を創り上げていきます。

創業時の想いや苦労。そのストーリーがあるからこそ、今がある。
自社の独自性を語ることができる。

きっと貴社にも、その経営者だけが／その経営者だからこそ 語ることができる何かがあるはず。
いまの優先課題が 売上UP／認知浸透／人材採用…ほか、何れであるにせよ、
ブランドこそがすべての根底なのです。
まずはお問い合わせ